曝宗馥莉在美国生下龙凤胎，孩子已6岁，已离婚，前夫身份不一般
话说娃哈哈创始人宗庆后已去世一年多，结果他在美国生下三个私生子一事闹得人尽皆知，虽然还没有实锤，但从港媒报道来看，这事八九不离十了，是宗庆后与下属杜建英所生，小儿子是宗庆后与别墅管家所生，三个孩子如今把宗馥莉告上法庭，争产大战一触即发！
杜建英全家遭深扒：合照曝光，女儿任小学老师，小儿子身份成谜
近日，宗庆后三个私生子控告宗馥莉一事闹得沸沸扬扬。其母亲杜建英更多信息被网友扒出，包括一些合照和儿女的具体情况。小儿子生母身份依旧存疑，更多猛料被曝光。
宗婕莉身份被扒宗庆后离世16个月后，三个私生子女联手对宗馥莉进行上诉，要求分割宗庆后在娃哈哈的股份和遗产，总价值超过上百亿人民币。
这三个私生子和杜建英的身份也引得不少网友们好奇，有网友通过外网扒出杜建英全家的更多信息。
杜建英的女儿宗婕莉是美国籍，网友扒出其学校排球队接受采访的片段，该网页上是美国一所学校在2018年的比赛视频，宗婕莉带领队伍出征。
可以看出宗婕莉绝对是排球队的核心人物，因为学校特地将其当成了封面，在接受采访的时候她也站在了C位上。
图片中宗婕莉穿着灰色的排球队校服，同是女孩，宗馥莉和宗婕莉长得却有些不太相像。
宗婕莉苹果肌非常的饱满，下巴比较尖，和宗馥莉和宗庆后的偏方脸有明显的差距，除此之外，宗婕莉被网友们评价为非常具有美国“亚裔”风格的长相，和宗庆后长得不像。
还有网友爆出，宗婕莉在美国念了一所不错的大学，毕业以后回了国，在杭州当起了小学老师。
一位IP是浙江的网友表示，宗婕莉是他们孩子的老师，毕业于宾夕法尼亚大学，现在在担任一年级老师，不管舆论如何，宗婕莉是一个非常阳光，热爱生活的女孩。
并且她平时非常得低调，一心想做一个好老师，网友呼吁父母一代的恩怨不应该牵扯到孩子身上。
该网友随后还发帖爆出更多细节，并且对香港信托机构提出了质疑，如果银行能够给宗老提供香港保单的服务，每年将公司分红以保单形式放进信托，可能就可以避免这一次遗产纷争了。
扒完宗婕莉，我们在看看大家最在意的两个儿子。
杜建英两个孩子长子宗继昌，美国国籍，有网友爆料其1996年出生，从事金融投资行业，曾经担任娃哈哈关联公司的董事。
有网友爆料，宗继昌已经在娃哈哈公司里上过班，但是因为宗馥莉不认同宗庆后的其他孩子，最后没办法，宗继昌没待多久就离开了娃哈哈。
当时宗馥莉还在公关部门，没有兼任娃哈哈的副总经理，后来才会在娃哈哈关联公司的董事。
小儿子宗继盛的身份最让人摸不透，因为其被扒出是2017年出生的，是所谓的“别墅管家”托付给杜建英的，按理来说今年应该是8岁。
但是有网友扒出杜建英和三个孩子的合照，发现这个小儿子虽然年轻帅气，但是显然不可能是一个8岁孩子，于是小儿子生母到底是谁的问题也是疑点重重，但是偏向杜建英亲生比较多。
其母亲杜建英也是一个“狠角色”，这一次三个孩子联手对宗馥莉发起诉讼，绝非偶然。
杜建英与宗馥莉的较量杜建英也是娃哈哈的元老，毕业于浙江大学，毕业于浙江大学光学仪器工程系，早期在杭州医用光学仪器厂工作，1991年放弃国企干部身份加入了娃哈哈。
从总经理办公室员工，一步一步升职，变成了集团党委副书记、党委书记，成为宗庆后最信任的一名高管，是娃哈哈内部的“二把手”。
1996年以“陪读”的名义，陪着14岁的宗馥莉来到美国，其身份也从“高管”变成了宗庆后的伴侣，手上持有多家子公司股份。
有网友爆料其2005年与宗庆后在美国登记结婚，但是目前并没有被官方消息证实。2004那年宗馥莉进入娃哈哈后，杜建英的权利开始被稀释。
2010年杜建英退出了娃哈哈的核心管理层，2024年，宗馥莉关停了多家与杜建英有关联的工厂。
娃哈哈老员工爆料，称杜建英非常不满意宗馥莉“折腾”娃哈哈，认为娃哈哈已经被宗馥莉搞得“濒临困境”，实在是有些看不下去。
娃哈哈内部企业暗流涌动，还委托今麦郎代工厂，因为一下子关闭了10多家分厂的生产线，导致产能不足。
足以见得宗馥莉和杜建英一家的矛盾还是比较大的，而杜建英显然留了“后手”。
宗庆后去世之前，就提前在医院保存了血液，如今对簿公堂，血液可以检测DNA，成为最有利的证据。
三兄妹的诉求就是，主张获得价值21亿美元的信托基金权益，该基金是宗庆后生前承诺设立的，而是要求分走宗馥莉手中娃哈哈29.4%的股份继承权。
杜建英也在幕后不停地收购娃哈哈的股份，目前其已经接手杭州上城区文商旅集团持有娃哈哈的46%的股份，持股远超宗馥莉。
宗馥莉娃哈哈掌事人的权利岌岌可危，虽然目前娃哈哈的股价还是比较稳健的，但是这一次的遗产纷争还是对其造成了不小的打击。
娃哈哈公司回应，家族内部事务与公司运营无关，公司不会提供任何回答。
杜建英的娃哈哈往事
自宗庆后去世后，宗馥莉一直处于“内外交困”的境地。近日，环球时报援引有关报道称，2025年7月，宗继昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗继盛（Jerry Zong）三人，将娃哈哈集团现任董事长、宗庆后之女宗馥莉（Kelly Fuli Zong）起诉至香港法庭。三位原告被他们的律师确认为是宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹”，他们正寻求一项禁令，阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元（约合150亿元人民币）信托权益。
三个私生子起诉宗馥莉，让娃哈哈“幕后老臣”杜建英浮出水面。杜建英是谁？她如何从一个名校毕业生成为帮助娃哈哈打下江山的功臣？
内当家杜建英是娃哈哈创始人宗庆后招聘的第一批大学生。1991年，娃哈哈的产品在市场上大卖，但却遭遇了一场空前的产能危机。在“吞掉”杭州罐头厂之后，宗庆后希望能够有一批有知识、有能力的人帮助他一起“打江山”。
1991年夏天，宗庆后在《杭州日报》上打了一个招聘广告，说娃哈哈年产值过亿，需要面向社会招聘大量质检、科研、市场人才。一个星期下来，他们收到了二十来份报名表。
当时，私营企业想要招聘一个大学生非常困难，因此宗庆后亲自面试，还亲自给看中的人才一一打电话，让他们在第一时间感受到娃哈哈招才纳贤的诚意。彼时，从浙江大学毕业的杜建英放弃了国家干部身份，从杭州医用光学仪器厂辞职，被宗庆后亲自拉进了娃哈哈。
由于精通英语，进入娃哈哈当天，杜建英就被宗庆后拉去见外商——去清泰街的外贸局参加与中国台湾一家企业合资建立娃哈哈医药保健公司的谈判。谈判结束后，宗庆后要求杜建英当天写一份项目建议书。
据《宗庆后：万有引力原理》中记载：杜建英“当时连娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要写项目建议书，只能硬着头皮上。”杜建英当时写了不下十稿，每次都被宗庆后打回去，来来回回修改了很多次才完成。接下来，杜建英还要搞可行性报告和论证，也是反复了很多次。
除了写报告材料，由于要建立一个医药保健公司，杜建英还要与药管局的人打交道，与官员、专家、消防、环保、工商、税务等各个层面接触，这对于杜建英是一个极大的锻炼。
经过多次磨炼后，杜建英被派驻杭州罐头食品分厂，负责罐头食品等的出口业务，很快在娃哈哈脱颖而出，并且一步一步成长为宗庆后的得力干将。
宗庆后并不反对使用“女将”，甚至他还认为，女性的执行力强、直觉好、悟性高、心思缜密，最重要的是，女干部的忠诚度要超过男性；她们不争权、不专权，会像管理家庭一样，习惯性地事事处处为公司着想。因此，宗庆后对杜建英委以重任。
在后来的娃哈哈集团管理架构中，宗庆后身兼董事长与总经理，其下不设副总，由“总经理办公室”（总经办）对集团各职能部门以及下属分公司（各省分厂）进行管理，而当时的党委书记杜建英兼任“总经理办公室主任”，主管思想政治与上传下达，被认为是娃哈哈的“内当家”。
饮料帝国作为娃哈哈的“内当家”，杜建英与宗庆后的娃哈哈饮料帝国几乎是一起成长起来的，见证经历了娃哈哈的多次危急时刻。
1992年，娃哈哈初涉南京市场，娃哈哈果奶受到当地消费者追捧，成为很多商场最畅销的产品。南京的经销商——农垦蜂业公司、果品公司干果批发部等，因为担心断货，直接派车到杭州，停在成品车间外面等着提货。
但好久不长，1992年6月5日，《南京日报》和南京电视台突然播出了一则新闻：南京市卫生防疫站认定娃哈哈果奶饮料因不符合1989 年国家制定的《含乳饮料卫生标准》中有关的蛋白质和脂肪含量而被认定为“不合格产品”，因此禁止再行销售，违者将被没收产品并处以重罚。这就是“南京果奶风波”。
为了尽快平息事态，消除负面影响，宗庆后命令总经办主任杜建英赶紧奔赴南京，去跟有关部门协调沟通。为了争取卫生部与国家技术监督局的支持，宗庆后又打电话给杜建英，让她直接从南京飞到北京。随后，卫生部卫生监督司专门发文，同意娃哈哈果奶可以继续生产销售。即便如此，受当时地方保护主义影响，娃哈哈不得不撤出南京。
食品饮料行业是一个特殊行业，受制于地域，因为运量大，辐射半径也越来越长，物流成本在整个成本支出当中的比重节节攀升。1993年，娃哈哈果奶的产量接近10亿瓶，儿童营养液的产量接近10亿支；新上市的“营养八宝粥”月产超过600万罐，“银耳燕窝”月产超过 300万罐……即使杭州所有的车皮加起来，日夜不停地往外运，也运不完。因此，根据专家的建议，宗庆后开启了“销地产”模式，推动娃哈哈“西进”。
当时正值三峡工程动工，全国掀起一波支持西部开发、支援库区移民建设的热潮，浙江省对口支援四川涪陵。宗庆后考虑到涪陵与娃哈哈的契合度：涪陵盛产的榨菜全国闻名；百花潞酒口感不错，关键是如何打开销路；四川是人口大省，市场大、辐射广；国家给予开发三峡库区很多优惠政策……如果能把这些“比较优势”使用好，也会使娃哈哈获益良多。
因此，宗庆后力排众议，与涪陵地方政府签订了成立娃哈哈集团公司涪陵有限公司的协议，杜建英再次参与其中。据杜建英后来回忆：“我们跨出浙江去发展，投资西部，在涪陵建起我们杭州总部以外的第一个生产基地，这是一个大里程碑，从此开始了我们在全国建立分部和生产基地的布局。‘销地产’的发展对我们快速适应市场需求是至关重要的。”在此过程中，杜建英也荣获全国“对口支援三峡移民”先进工作者。
杜建英还是娃哈哈ERP系统的推动者。2007年，杜建英下大力气推动娃哈哈ERP系统筹建工作，并把它看成娃哈哈的一个新起点。杜建英希望有这样一个管理系统，设定一些流程，来规范各种各样的工作行为，以此来保持娃哈哈的一些特质和持续发展的动力。
隐而不退？作为娃哈哈的“内当家”，杜建英与宗庆后的关系密切，但到了2008年，娃哈哈与达能爆发争端之时，杜建英已经不再担任娃哈哈集团党委书记。此后，关于宗庆后与杜建英在美国设立公司等行为被曝光。
2008年，《21世纪经济报道》记者从相关美国网站上输入宗庆后英文名后查知，在美国与宗庆后有关的有两家公司。其一为娃哈哈(美国)集团公司(Wahaha (USA) Group Corp)，其二为娃哈哈(美国)国际公司(Wahaha (USA) International Inc)。
前者在2001年5月取消登记，在取消登记书上签字的三位董事分别是宗庆后、杜建英和施幼珍（宗庆后妻子）。后者在2008年重新登记，宗庆后为拥有人(owner)、总裁，杜建英为拥有人、副总裁。
随后，杜建英逐渐从娃哈哈集团中“隐退”。2010年，杜建英创建三捷投资集团，开始涉足产业投资领域，支持生物医疗、新能源、新材料等产业。
资料显示，三捷投资集团直接持股长城人寿、宁波维卡绿建科技、同源康电子商务、杭州华安生物等企业，并间接投资了“宠物用品第一股”天元宠物、电子产品ODM生产商中新科技、生态环境领域投资建设运营商盛世股份、原新三板挂牌企业爱侣健康（成人用品代工）和胄天科技、影视制作公司海润影视等公司股份。
此外，杜建英还直接或间接持有百瑞源枸杞、联众智慧股份、苏州盛心医疗、康沣生物、哈尔滨精准基因、南京梵音健康、哈尔滨宇航精创、广州车行易科技、杭州优行科技等逾百家公司股份。
在投资领域收获颇丰的杜建英，始终与娃哈哈集团及宗庆后保持着千丝万缕的联系。在娃哈哈，杜建英一直担任董事一职，直到2019年才卸任。此外，杜建英还在娃哈哈集团或宗氏家族持股的陕西娃哈哈乳品、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈饮料、杭州萧山宏盛食品、浙江三和食品等公司任职。
不仅如此，杜建英还与宗庆后（后宗馥莉接手）分别持有广元金信投资有限公司40%、60%股份，并以此投资了吉林娃哈哈食品、沈阳娃哈哈食品、广元娃哈哈饮料一系列企业。
娃哈哈内部人士透露，杜建英为人谦和，是娃哈哈老人，也很有能力，还是娃哈哈职工持股会的理事长，很多分公司（法人）都是她。
公开信息显示，今年初以来，娃哈哈集团陆续关停18家分厂，这些被关停的分厂分布于深圳、大理、重庆、吉安、陕西以及双城等多个地区的生产基地。这些生产基地所涉及的业务范畴广泛，涵盖了乳品、饮料等多个品类。工厂停产之后，曾引发部分员工维权行动。有细心的媒体发现以上被关停的工厂有一个共同点：背后都有杜建英的身影。
人物背景：
李继耐：中华人民共和国上将军衔，曾任中央军委委员，中国人民解放军总政治部主任
儿子李磊（1971年5月出生），自2005年1月起，赴云南省人民政府工作。曾先后担任省长助理、省政府党组成员，中国科学院昆明分院党组书记、副院长。2011年12月起，任中共德宏傣族景颇族自治州州委书记，兼任军分区党委第一书记。于2014年辞去公职，2020年12月被调查。