大陆超红的潮玩品牌「泡泡玛特」这两三年陆续在台北、新竹、台南插旗，去年还在西门开了当时最大间的旗舰店。现在全台已经有十家实体门市，版图持续扩张中。泡泡玛特在台湾的拓展，其实也可以看作是这家公司从中国大陆走向全球的一个缩影。
遍布20国 门市逾百间
泡泡玛特近日发布2024全年财报显示，海外及港澳台业务营收为人民币50.7亿元（约7.05亿美元），年增375.2%，收入占比为38.9%，表现亮眼。
出海一直是泡泡玛特发展的重心，泡泡玛特创办人、首席执行官王宁也曾坦言，如果在大陆还是可以每年翻倍开店，或许更多注意力还是会在大陆，「但业务是诚实的，海外成长效率更高，正向回馈更多。」
从2010年成立，泡泡玛特积极携手世界各地的艺术家，逐步累积IP能量，并借助大陆成熟的产业链拓展事业版图，如今，泡泡玛特已在美国、法国、英国、日本、韩国、新加坡、泰国等20多个国家和地区开出100多家门市。
随着泡泡玛特在世界各地展店，王宁也意识到，海外组织也需要进行迭代。最初，公司的海外业务规模较小时，海外组织非常独立，为了不影响其发展，泡泡玛特基本都是让海外自己管理、招人和做市场、做拓展。
但是，随着公司的海外版图日益扩大，王宁开始尝试不同管理方法。
加速融合 管理层巡店交流
以北美团队来说，原本王宁是直接把美国业务从海外业务中拆分，交给大陆团队经营。他认为，大陆团队通过拓展美国市场，学习在海外怎么做，到底会遇到什么样的问题，借此让团队可以相互理解，也加速国内外团队融合的过程。
不过根据界面新闻报导，王宁近期表示，还在持续探索海外哪种管理模式更好。举例来说，虽然公司原本派大陆的管理层到北美团队，但目前该团队实际上在营运、市场、通路和人力等高端主管都是美国人，「他们对市场足够熟悉，也让我们学习怎么跟大家进行沟通和管理。」
目前北美团队运作模式又再细分为，线下是由美国在地团队负责，在线经营还是由大陆团队为主，在线团队将泡泡玛特在大陆的经验、知识和标准转移到美国去，再根据美国团队做本土化调整，这其中也包含大陆管理高管频繁到海外巡店和交流。
面对团队遍布海外，管理上虽然复杂，但正如王宁所提到，面对海外市场可以再勇敢一点，「不同城市、不同国家当然节奏不一样，但是现在既然已经被验证了，不同文化背景的人都喜欢我们的产品，那就勇敢地加快脚步，勇敢地开拓更多国家的市场，勇敢地去开更好的店，勇敢地去招募更多优秀的国际人才。」