在素以浪漫、文艺甚至带点“慵懒”著称的法国，企业主们的日子可不像塞纳河上的游客那般悠闲。
高昂的用人成本，压在许多公司的资产负债表上，法国企业一直在“减负”的道路上想尽各种办法，如今一个“异想天开”的奇特做法正在兴起，并得到了政府的官方盖章。
为了“人尽其用”，企业将在政府的许可下鼓励员工，甚至可以说是“赞助”员工，每年抽出几十天的时间，脱下西装，换上军装，去当一名预备役士兵。
乍一听，这简直是匪夷所思啊，在一个商业社会，时间就是金钱，人力就是资源。让本就可能人手紧张的员工，拿着公司的薪水，心安理得地“消失”几周去参加军事任务，这难道不是在给本就紧张的财务状况雪上加霜吗？而且，这是不是压榨牛马打工人的另一种手段······？
其实，如果深入了解这背后的逻辑，不难发现，法国人这次打的算盘，远比想象中要精明得多。这是一笔经济账，也是一笔着眼于未来的人才投资账。
最近流行的“斜杠青年”，他们个个身怀绝技，在各个领域都能混得风生水起。在法国，许多“斜杠军人”同时也是职员，他们可能是公司的会计师、IT专家，也可能是普通的白领。
比如一位名叫娜塔莉·马利塞（Nathalie Malicet）的注册会计师，她自己就是一名网络安全方向的预备役人员。在她看来，“成为预备役，既是奉献，也是在奉献中充实自我。”这项制度对有些爱挑战自我的人来说，还是很有魅力的。
对于企业而言也是如此，这首先意味着一笔“免费”的高端人才培训投资。
一个员工离开办公室三十天，回来时，身上可能已经烙下了军队这所特殊学校的印记。那些在军营里通过严苛训练磨砺出的“硬核”品质——雷厉风行的领导力、无缝衔接的团队协作、泰山崩于前而色不变的抗压能力、坚韧不拔的意志力——哪一项不是现代企业花重金做拓展培训时梦寐以求的？
法国国民卫队对训练来自民用公司的职员很有自信，他们自豪地宣称，预备役人员接受的是“要求严苛且持续的培训”，他们获得的技能和素养，对企业来说是无价之宝。
比起会议室里纸上谈兵式的团建，真枪实弹的野外拉练，显然能更深刻地塑造一个人的品格。
当然，如果仅仅是精神层面的收获，或许还不足以打动那些精于计算的CEO们。法国政府必须适时送上“助攻”啊！
根据最新的财政公告，企业为预备役员工在服役期间（法律规定每年至少10天，50人以下小微企业为5天，但实际平均在30天左右）照常发放的工资，可以被视为一种高尚的“爱国赞助”（mécénat）。而这份“赞助”，能为企业带来高达60%的税收减免！
这笔账算下来，企业主们立刻眼前一亮。
这相当于政府用退税的方式，补贴企业去支持国防，同时还顺便帮企业培训了员工。员工在军队服役期间，不仅没有给公司增加额外的薪酬负担，反而通过税收减免，实实在在地为公司“创收”了！
更何况，支持员工成为预备役，本身就是一项极佳的企业社会责任（CSR）实践。在越来越重视可持续发展的今天，将此写入公司的年度报告，无疑是为品牌形象镀上了一层闪亮的金色~
那么，对于员工个人而言，这又是一番怎样的体验呢？一位名叫查尔斯（Charles）的年轻人，告诉了记者他的亲身经历。
他的从军动机，源于2015年巴黎遭遇恐怖袭击后，内心燃起的那股保家卫国的热血。他利用业余时间，完成了为期14天的“初级军事训练”，学会了射击、战地生存等基本技能，正式成为一名陆军预备役。
查尔斯形容这种生活，有点像是“军事体验版的灵活就业”。他并不会被强制安排任务，而是像一个“军事承包商”一样，每周会收到任务邀约的邮件，可以根据自己的工作和生活节奏，自由选择参加。
任务内容也五花八门，可能是在“哨兵行动”中巡逻，保卫民众安全；可能是看守某个重要的军事设施；也可能是发挥自己的专业特长，比如查尔斯就曾负责过军队的宣传、摄影工作。
这份“第二职业”不仅不与本职工作冲突，还带来了一份可观的额外收入。以一名普通士兵为例，每天大约有60欧元的津贴，这份收入是完全免税的。
并且，在执行任务期间，食宿全包，没有任何后顾之忧。更重要的是，这段经历本身，就是一份独特的人生财富。
查尔斯笑着说，在简历上写上“预备役”的经历，总能让面试官眼前一亮。那种纪律性、严谨和团队精神，是任何语言都无法替代的最佳自我介绍。
当然啦，想要穿上这身军装，也并非毫无门槛。你必须是法国公民，年满17岁（年龄上限将被放宽至70岁），身体健康，无犯罪记录。
最核心的，还有查尔斯提到的那一点：“你必须放下你的自我，因为你将进入一个完全不同的世界，军队里，你需要绝对的谦逊和服从。”
至此，咱们算是了解了法国这项“全民皆兵”新策略，与其说是一个应对高昂用人成本的无奈之举，不如说是一场经过精密计算的“三赢”博弈。
对国家而言，它以一种低成本、高效率的方式，极大地扩充了后备军事力量，提升了国家在面对恐怖主义、自然灾害等突发事件时的应对能力。
对企业而言，它将一项看似是“负担”的公民义务，转化成了一次“减税+人才培训+品牌增值”的绝佳机会，用商业逻辑完美地兼容了家国情怀。
对公民意识比较强的人来说，它恰好提供了一个在和平年代体验军旅生涯、学习实用技能、赚取额外收入并实现自我价值的宝贵平台。
没有激进的口号，也没有强制的命令，这套体系却可以将国家安全、企业发展和个人成长这三个独立的齿轮，严丝合缝地啮合在了一起，实现三赢局面。
一些企业并非单纯“承担不起”用人成本，而是拥抱了另一种“成本”使用方式——家国情怀与商业理性，也可以在精巧的制度设计下，相汇相交。
