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在娱乐圈这个名利场与时尚秀场交织的舞台上，每一次大型活动的红毯都是女星们争奇斗艳的战场。2025年微博电影之夜的红毯，更是星光熠熠，而周雨彤、张钧甯和陈都灵三位女星的造型，无疑成为了当晚的焦点话题，各自凭借独特的风格在社交媒体上掀起了一阵讨论热潮。1、周雨彤：清冷先来说说周雨彤，她此次身着一袭白色吊带长裙亮相，宛如从梦境中走来的仙子，成功诠释了什么叫作“清冷白月光”。这条裙子的设计简约却不失精致，裙身采用了波光粼粼的提花面料，随着她的每一步移动，都闪烁着细碎的光芒，仿佛将银河穿在了身上 。仔细看，裙摆处还点缀着细腻的花瓣状装饰，这些花瓣并非随意为之，它们的排列错落有致，为整体造型增添了几分灵动与俏皮。V领的剪裁更是恰到好处地凸显了她的锁骨线条，在展现优雅的同时，又透露出一丝小性感 。妆容方面，周雨彤选择了自然通透的雾面底妆，让肌肤呈现出一种天生丽质的质感。裸色系的唇妆则进一步强化了她的清新气质，给人一种不食人间烟火的感觉 。搭配黑色长直发披肩，她在红毯上轻轻撩发的瞬间，简直美得让人窒息，“白到发光”这个词用来形容她再合适不过。工作室发布的生图更是将她的“白月光”形象推向了高潮，照片中的她眼神清澈，笑容甜美，仿佛自带柔光滤镜。媒体纷纷形容她是“神女降临”，相关视频的播放量也一路走高，网友们在评论区疯狂刷屏表白，称赞她是当晚红毯的颜值担当 。2、张钧甯：优雅再把目光转向张钧甯，她这一次的选择是一件CHANEL 1985年春夏古董高定黑色露肩长裙，搭配同品牌臻品珠宝，将优雅与高级感演绎到了极致 。这条古董高定长裙，承载着香奈儿经典的时尚基因，黑色的主色调本来就神秘而高贵，露肩的设计更是巧妙地展现出她优美的肩部线条和迷人的背部曲线，成为全场瞩目的焦点 。每一个转身，都像是一场优雅的舞蹈，背部若隐若现的肌肤，恰到好处地拿捏住了性感与优雅之间的平衡，被网友赞为“优雅杀” 。妆容上，张钧甯采用了“低饱和裸粉妆”，香奈儿粉底液打造出的清透柔亮底妆，让她的肌肤看起来细腻光滑，如同刚刚剥壳的鸡蛋。哑光唇膏的选择则为整个妆容定下了低调而温柔的基调，弱化了她原本可能会有的凌厉感，突出了她知性优雅的气质...

2025年4月30日，白宫十字大厅举行的“投资美国”活动上，特朗普鼓掌欢迎日本软银CEO孙正义登台讲话。图源：视觉中国一方是拥有160多年历史的“富豪保险柜”瑞士银行，一方是手握数千亿级美元资金投遍全球“独角兽猎人”日本软银。如今，这两位在金融界举足轻重的大人物，却在法庭上相见了。上周四，伦敦高等法院开庭审理了这起巨头间的诉讼：原瑞士信贷旗下供应链金融基金，就2021年Greensill Capital破产导致的4.4亿美元损失，向后者投资方软银提起追偿。2023年，瑞士信贷被瑞银集团以32亿美元价格收购，这场诉讼目前由瑞银集团推进。这是一场“血仇”诉讼。瑞银集团和瑞士信贷原本是瑞士两大银行，名声在外的瑞士银行业，与这两家银行在过去一百多年间的竞争密不可分。瑞银集团在收购后将瑞士信贷完全“吃下”，后者机构被注销，员工被大举裁撤，也决定不再保留瑞士信贷的品牌。百年瑞信的落幕堪称2008年金融危机后金融业最令人唏嘘的历史事件，而2021年踩雷Greensill Capital正是这场崩塌的导火索——旗下以Greensill Capital供应链金融票据为底层资产的“优质基金”爆雷，致使千余名信任瑞银的富豪客户面临百亿美元级风险。这给瑞士信贷带来了多米诺式的危机：声誉严重受损、高净值客户大量流失、财务状况持续恶化，最终濒临破产，被迫以低价“卖身”给老对手。毕竟对银行业而言，即便百年积累的信用也可能瞬间崩塌，信心的崩溃更是无可挽回的毁灭螺旋。“大仇”当报，但为何这次坐上被告席的是软银呢？一场“资产证券化+资金池”生意总部位于英国的Greensill Capital，曾是全球供应链金融明星“独角兽”。这家公司以1976年出生的澳大利亚裔创始人Lex Greensill的姓氏命名，这位年轻创业明星，也一度被称为“中小企业救世主”。供应链金融核心是应收/应付账款融资。对供应链弱势中小企业而言，这是“救命钱”——为保大企业订单，被迫接受长账期，资金有限叠加账款被压，轻则影响生产，重则现金流断裂。处在强势地位的大企业也希望和供应链金融机构合作，其付款的账期压力缓解不少，甚至还可以继续加码采购，几何级地扩大经营生产，何乐而不为？曾任职于花旗、摩根士丹利的Lex Greensill，正是想从这个“市场空白”上寻求突破。2011年Greensill Capital成立，几年时间就崛起为全球规模最大的独立供应链金融中介机构。Greensill Capital以折扣价拿下企业的应收账款，甚至“未来应收账款”，将这些资产装入特殊目的实体（SPV）。随后，SPV发行票据募集资金，用以支付收购的应收账款。投资者，如瑞士信贷供应链金融基金通过买下这些票据获得投资回报。站在这一金融链条终端的，是瑞士信贷的高净值客户们，他们成为这场金融游戏事实上的最终“金主”。瑞士信贷在供应链金融基金说明书中称底层资产能提供“稳定”且“互不关联”的回报，但实际上这些资产对应的多是传统金融机构眼中信用资质欠佳的融资项目。互不关联是真的，但高回报和稳定，永远是不可能同时存在的。从本质来看，这仍是一场“资产证券化+资金池”的生意。Greensill...

在Lisa与蕾哈娜等明星带动下，LABUBU玩偶迅速席卷全球，成为现象级潮玩。位于伦敦斯特拉特福的泡泡玛特分店，甚至因为顾客争抢爆发肢体冲突，导致品牌紧急宣布在英国暂售LABUBU，引发部分粉丝愤慨。有专家认为，限售可能会进一步推高市场热度。在二手市场，原价599元的LABUBU已被炒至近1.5万元，甚至有人铤而走险走私LABUBU。6月10日，上海环贸商场的泡泡玛特店内出售LABUBU玩偶。图源：视觉中国伴随着LABUBU爆红，泡泡玛特2024年营收同比翻倍，增长67.4亿元，股价2024年至今飙升超十倍，市盈率高达98.9。有趣的是，虽然LABUBU让更多人认识了泡泡玛特，但2024年年报显示，真正推动公司业绩飙升的，是多元IP布局与全球化策略的协同推进。如图1，LABUBU隶属的THE MONSTERS系列营收同比增加七倍多，增长26.7亿元，但主要支撑业绩增长的是其它IP，合计实现营收110亿元，占公司总营收的84%，其中新增收入达40.7亿元。图2则表明，海外业务贡献了40亿元的新增收入，是推动业绩的另一关键引擎。那么，泡泡玛特为何能打动全球消费者呢？泡泡玛特的核心价值可总结为三点：刺激、个性与连接。心理学的“最优刺激水平”理论指出，人们需要一定程度的刺激来打破日常的重复与单调。因此，消费者甘愿为盲盒这份新奇和不确定性花上几十、几百块。在这个生产力高度发达的消费时代，人们渴望表达自我，但并非都能负担定制产品或者奢侈品。泡泡玛特提供了价格亲民却独具个性的限量潮玩，成为消费者表达态度的载体。同时，人也是社会性动物，与人连接是本能需求。泡泡玛特的IP矩阵形成社群文化，帮助用户连接同类，获得了陪伴和归属感。这三点价值突破了文化、语言和地域的边界，构成了泡泡玛特全球成功的价值基石。6月5日，俄罗斯莫斯科，民众将LABUBU娃娃钥匙链作为挂包装饰。图源：视觉中国当然，价值主张之外，泡泡玛特还具备出色的营销和运营能力：从IP孵化、AI研发、内容更新、品牌联名到全渠道构建、会员管理、社媒运营等。这些能力让泡泡玛特得以兑现其价值主张，从激烈竞争中脱颖而出。但更深层次的支撑力量往往不在聚光灯下。正如一位长者曾说：“一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的行程。”泡泡玛特的崛起，同样得益于中国文化和中国制造的支撑。这些隐形的力量，是泡泡玛特和许多中国企业走向世界舞台不可或缺的底层支点。“文化近邻”是泡泡玛特海外增长的主引擎。如图3，泡泡玛特2024年海外营收增长有74%来自东南亚、东亚及港澳台地区。这并非偶然，许多中国企业的出海首站正是这些与中华文化渊源深厚、对中国品牌接受度高的地区。中国是品牌的身份标识。人有籍贯，品牌亦有国籍。这在市场营销学中被称为“来源国效应”，消费者依据品牌的国别形象，对其形成初步判断。一个中国企业，无论注册地点、员工构成或工作语言，海外市场往往将其视为中国品牌。品牌的“国籍”既是文化背书，也是一种集体认知。国家形象是托举企业的平台，荣辱与共，息息相关。中国文化还可能增强竞争优势。泡泡玛特旗下MOLLY曾融入非遗元素，正如海底捞在海外门店也通过春节装饰或变脸表演提升体验。文化让品牌更具温度与记忆点。相比于中国文化，成熟的中国供应链对于泡泡玛特的支持更加明显。经过数十年发展，中国制造早已摆脱“低质”标签。如果中国制造仍然顶着“低质”的帽子，感兴趣的消费者可能会因为产品质量问题而却步。如果中国供应链的产能没跟上，或许泡泡玛特就难以及时兑现市场机会。反过来看，泡泡玛特对于中国制造也有着特殊的意义：它是少数依靠文化、情感与美学赢得全球用户认同的中国品牌。过去中国制造多以功能属性和价格优势为核心竞争力，即便是当前炙手可热的新能源汽车，在欧洲和东南亚等市场仍主要凭借性价比，与日韩等传统二流品牌争夺用户。泡泡玛特则提供了另一种可能——中国设计。它依靠消费者洞察、独特的审美与设计，走进全球消费者的心智，赢得品牌认同，成为文化消费的引领者。当前中国经济面临挑战，但泡泡玛特的故事显示，如果一个企业能读懂消费者、持续创新、并善用供应链与文化优势，全球市场仍可以是广阔天地。红旗漫卷西风，试看天地翻覆！

中国教育部近日发布「2024年全国教育事业发展统计公报」显示，大高等教育规模仍在扩张，大学层次职业学校扩容速度为四年来最快，但受少子化冲击，义务教育和学前教育阶段的规模则呈现收缩。 数据显示，义务教育阶段，小学招生、在校生数量继2023年反弹后，2024年呈下降趋势。去年全国共有普通小学13.63万所，比上年减少0.72万所。全国小学招生1616.63万人，比上年减少261.25万人；在校生10584.37万人，比上年减少215.63万人 学前教育领域，2024年，中国共有幼儿园25.33万所，较2023年的27.44万所减少2.11万所，降幅从5.1%扩大到7.69%。其中，民办幼儿园减少1.4万所，占全国幼儿园比例持续降低。学前教育在园幼儿3583.99万人，较2023年4092.98万人减少508.99万人，下降12.44%，连续第四年负增长。 第一财经指出，从幼儿园数量来看，自2022年起，中国幼儿园数量已经连续三年减少。2022年全国共有幼儿园28.92万所，比上年减少5610所，下降1.90%，这也是2008年以来中国幼儿园数量首次负增长。2023年，中国共有幼儿园27.44万所，比上年减少14808所，下降5.12%。2024年幼儿园数量又比上一年减少2.11万所。 财新网指出，2016年中国全面放开「二孩」带来的出生人口小高峰已过，未来学龄人口将持续下滑。 北京大学中国教育财政科学研究所田志磊团队此前研究预测，中国小学学龄人口分别在2022和2023年保持1.08亿人左右的高位，2024年开始明显下滑，预计每年的降幅分别为413万人、363万人和667万人，到2026年跌破1亿人，约为9418万。 去年是中国人口进入负增长的第三年，据中国国家统计局数据，2024年全国人口14.08亿人，比上年减少139万人。由于堆积生育意愿释放及龙年生育偏好显现等，2024年出生人口有所反弹，增加52万人，为近8年首次正增长，但长期下行趋势难扭转。