苹果公司CEO库克不晓得清不清楚「流年不利」的概念，但这正是他的现况。纽约时报说他在川普身边已经失宠，金融时报记者指控他是中国「红色供应链」的推手。
德州通过立法规定未成年人下载App需家长同意，苹果和谷歌首当其冲，另有九个州准备跟进。川普扬言对iPhone开征25%关税，苹果股价一度暴跌20%，供应链重组的压力迫在眉睫。
这并非库克与川普的首次交锋。早在川普第一任期内，库克便多次与白宫协商，以确保苹果免受贸易战影响。
然而川普的最新关税威胁使苹果的全球供应链再度面临挑战，尤其是苹果近年来积极将生产线转移至印度与越南，降低对中国的依赖。但川普要的是制造业回流，尤其是高科技业，他固然仇视红色供应链，拜登时期推动的「友岸外包」他也不埋单，苹果将生产线由中国移往印度，川普依然不满，只要MAGA供应链。
供应链大师 曾救苹果
尽管噩耗接踵而来，产业分析师和股票投资人对苹果仍不离不弃，主因是库克原任苹果首席运营官，是供应链、物流的管理大师。
64岁的库克故事始于阿拉巴马州，父亲在造船厂工作，母亲是药剂师助理。这样的背景塑造了他务实、低调且极度专注的性格。他在奥本大学取得工业工程学位，随后在杜克大学攻读MBA，并以成绩排名前10%毕业。
库克职业生涯始于IBM，在那里他度过12年。他以精准供应链管理著称，认为「库存是邪恶的」，并推动精实库存管理。这种对效率的极致追求，使他在康柏短暂任职后，获得贾伯斯青睐，于1998年加入苹果。
库克加入苹果时，公司刚亏损10亿美元，因供应链混乱和库存管理不善而挣扎，产品堆积在仓库，品质参差不齐。贾伯斯授权库克大幅削减多余库存，精简供应商，并引入「及时库存」系统，重塑了苹果的物流模式。2011年贾伯斯去世前指定库克为首席执行官时，库克已将苹果转变为一家精简的全球巨头。
库克的领导风格以务实与前瞻性著称。2010年代当竞争对手为节日运输争得头破血流时，库克提前数月预订航空货运，确保iPhone和iPad在耶诞节前到达商店。2020年新冠疫情打乱全球供应链，苹果同样面临短缺和延误，损失数十亿美元销售额。但库克迅速应对，增加印度和越南的生产线，降低对中国的依赖。
政治手段强 美中桥梁
哈佛商学院的弗里曼说，「库克不是设计下一款iPhone的人，但他确保你能拿到它」。除了营运专长，库克的另一大优势在于他的政治手腕。投资银行Wedbush Securities资深分析师艾夫斯形容他为「90%CEO，10%外交家」。在川普第一任内，库克成功与喜怒无常的川普创建良好关系，争取到关税豁免。
弗里曼认为，库克的角色远超一般企业领袖。「作为曾是全球市值最高公司的掌舵人，库克身处美中两个大国之间，他可能在未来扮演更重要的政治角色。」苹果iPhone去年在中国的营收占业绩近三成，在美国市占率高于五成。他甚至猜测，若美中在未来一、两年达成某种「大交易」，库克可能扮演关键的中间人。